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@所有班长 “员工最亲的班长”评选开始了
时间:[2019/4/4]   

    为强化基础管理工作,更好地稳定员工队伍,提升运营效果,不断锻造核心竞争力,推进集团可持续健康发展,同时树立身边的典型,弘扬正能量,集团组织开展 “员工最亲的班长” 评选活动。
     “员工最亲的班长”评选坚持员工意见第一,实行完全通过员工评选的办法。坚持公开、公平、公正的原则进行。
    “员工最亲的班长”自身应具备的基本素质
    1、亲近员工:“员工最亲的班长”要做到“四个知道、一个跟上”,即清晰地知道管辖班组员工工作效率、收入等状况;清晰地知道员工性格特点;清晰地知道员工优点特长和缺点;清晰地知道近段时间有无内心纠结烦躁的事项,并能够及时跟上做好思想疏导工作,及其做好日常的沟通联络,骨干员工建立档案卡。
    2、正直公平:“员工最亲的班长”能公平对待所有员工,日常管理工作中表扬、批评做到对事不对人,日常管理工作严管厚爱,做到“十个不”:不克扣员工计件考勤;不虚报员工计件考勤;工作批评不指指点点;不说脏话责骂员工;不厚此薄彼;不私下许诺;不拉邦结派;不打击报复;不欺上瞒下;不弄虚作假。
    3、以身作则:“员工最亲的班长”能够带头执行各项规章制度,以身作则带动班组正能量开展工作,关心员工效率提升和进步、关心员工收入,有自我奉献的精神。
    4、责任心强:“员工最亲的班长”能够带领团队努力完成各项工作和订单,对团队完不成计划任务和出现的问题,能够主动承担责任。
    5、创新意识:“员工最亲的班长”能够勇于探索新生事物和管理方式,不断改善劳动条件和组织技术革新。
    “员工最亲的班长”班组应具备的基本条件
    1、员工稳定率高:所管理的班组在最近一年内员工稳定率、老员工返回率高于所在单位平均水平,位列所在单位前列。
    2、目标完成率好:所管理的班组在最近一年内生产目标达成,劳动效率、出成率、安全和品质管理,卫生控制日常管理水平位列所在单位前列。
    3、关系和谐公正:所管理的班组员工关系和谐稳定、团队凝聚力强,无矛盾激化的反馈和投诉。
    4、氛围积极向上:所管理的班组团队氛围积极向上,积极参与公司PK、积分制、创新管理等各项活动,班组平均积分高于所在公司的平均水平。
    “员工最亲的班长”否决条件
    1、管理的班组员工稳定率、返回率低于所在单位的平均水平。
    2、候选人在公开征求意见过程中员工反馈存在各类违规行为,日常管理存在违反“十个不”的行为,经过核实属实的。
    3、班长本人在最近一年内因为违反公司各项管理制度而受到处罚的。
    4、所管理的班组在最近一年内,有一般事故二级以上的安全生产事故或食品质量安全事故发生的。
    公司将在《美佳人》对“员工最亲的班长”进行宣传报道,并制作微信、视频宣传报道,并在外部报纸、电视、新媒介等媒体进行宣传。公司对获得“员工最亲的班长”称号的同志,给予现金奖励2000元。


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