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科苑公司快速恢复提高车间生产能力
时间:[2019/3/4]   

“没有挑战性的目标不叫目标,顶多叫任务!希望大家自我加压,挑战自我,挑战不可能,就没有什么不可能。只有让压力变为动力,激发斗志,才能使我们的工作有突破,变得更加优秀!”这是科苑公司焦总经理在上周中层干部例会上对大家的发言。

2019年春节过后,科苑各工场在公司领导的统一部署下,对新老员工合理分配,优化产能,尽快组织恢复生产,并要求各工场迅速改变“节日度假”模式为“年终冲刺”状态,在尽短的时间内恢复到2018年年底的生产能力水平上来。各工场负责人提报了3月份产量恢复计划,并根据计划实施有效的措施。每天各工场长必须把当日目标传达到各环节负责人和各环节人员,让人人都知道。把号子喊起来,让心儿动起来,让事儿成起来。同时,以分场、班组各种挑战小目标的激励活动同时迅速地开展起来。特别是对新员工效率提升的激励措施。上周开始,公司陆续组织各工场间的管理人员观摩学习活动,学习内容有工作氛围情况、效率提升措施和效果、完成目标情况等。公司设置大奖,奖励恢复最快恢复率达到一定程度的前三名工场。同时对于恢复慢的工场进行处罚。

2019年,科苑公司将以“创新、增强、提效”为行动纲领,各工场在“控成本、强管理、提效益”上下功夫,遵循“严管厚爱、目标清晰、职责明确、奖罚分明”的管理原则,抓住一年之中最好的时机,把产能迅速提高。

                                                                                      【科苑公司  潘玉玉】


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